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新聞01

歷史鏡像中的阿里巴巴這一年 題記：一年時間很短，但阿里巴巴的這一年太關鍵 過去一年，也許會成為阿里巴巴公司史上的關鍵一年：這一年，阿里確立了“能力建設+價值創造”的企業經營思想；明確提出要“創造商業之上的價值”，並將“始終紮根實體經濟”作為價值落點。 面對外部環境的種種不確定性，錨定“堅定信心，積極應變，做好自己”，歲末年初又應勢而動，進行組織架構調整，並以新的關鍵字“進”為新的一年舉旗定向。 隨着平台經濟迎來冬去春來，一批企業的價值正被行業內外重新打量，這其中，阿里巴巴的股價也從2022年最後一個交易日的88美元，連蹦帶跳地漲到了116美元。 然而，拋卻政策和市場情緒，企業發展才是硬道理，是一切價值創造的本源。正如阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇所説，“阿里更加確信，唯有發展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題。”他強調，2023年是由戰略定力轉向抓住發展時機的關鍵年份，所有阿里人要用進取之心，集奮進之力。 2023才剛剛開始。從長視野來看，理解阿里過去一年的一系列關鍵選擇，更有助於把握阿里的未來。 01夯實“內功” 阿里巴巴有三個業務戰略加一個ESG社會責任戰略。其中雲計算、消費和全球化是“兩縱一橫”，兩縱是消費和雲計算，一橫是全球化。過去一年，在三大業務戰略的牽引下，阿里巴巴不斷進行自我升級和組織調整，造就出了很多關鍵創新。 2022年1月，阿里巴巴中國數字商業板塊宣佈新組織架構。在淘寶、天貓雙品牌運營的基礎上，新設立產業運營及發展中心、平台策略及運營中心、用户運營及發展中心。 對於阿里巴巴來説，這不只是淘寶和天貓的行業運營能力的簡單合併，而是消費者和商家服務能力的一次升級。此次調整後，大淘寶形成統一的平台機制，消費者的購物體驗更簡單順暢，中小商家的發展和成長也更具確定性。 一年來，圍繞“消費者體驗提升”，淘寶天貓動作不斷。2022年12月的最後一週，合併一年的服飾行業重新分拆，淘寶服飾與潮玩、燈具等非標準品類納入新設立的 “特色成長中心”；食品、生鮮行業被合併到B2C事業羣。 這些變化服務於消費者體驗的改善，也服務於商家增長效率的提升。在錨定“消費者心智”這個最大優勢的基礎上，如何滿足和創造新的用户需求與價值，成為新一年淘寶天貓需要繼續進行的探索。 海外市場圍繞用户體驗和優質供給同樣動作頻頻。蔣凡接手海外數字商業板塊後，對其進行了一系列梳理和重新佈局，多個海外業務完成整合，並在多個國家開拓新的業務形態。 在新戰略下，阿里巴巴的海外業務穩步向前。在組織上，蔣凡將淘寶天貓海外、Lazada的跨境業務以及速賣通跨境業務的所有團隊統一到速賣通；戰略上，速賣通針對賣家端推出調整方案，推出全新的AEmall賽道，扶持優質賣家。速賣通推出類自營模式的“全託管”新業務，12月已開啟招商；Lazada調整管理團隊；歐洲本地化電商平台Miravia正式上線，將從西班牙開始，在歐洲市場逐個拓展國家站點。1月17日，速賣通在海外推出“先買後付”服務，在歐洲市場先試點。 “第二增長曲線”阿里雲也在變中求進。作為國內最早進入雲計算領域的雲服務商，阿里雲早已實現了從0到1的突破。隨着“東數西算”以及多層次數據中心佈局的逐步推進，阿里雲也迎來了高質量發展的重要契機。 與此同時，阿里雲也重點關注海外市場的生態建設。2022年，阿里雲在海外市場累積新增6座數據中心，還另外設立了6個海外服務中心，用於提高海外市場的服務和交付體驗。 在這一年裏，阿里雲還迎來組織架構的重大調整。其中，張建鋒不再擔任阿里雲智能總裁，繼續擔任達摩院院長，專注前沿科技探索，並將繼續分管平頭哥和智能互聯。而阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇將同時擔任阿里雲智能總裁，並直接分管釘釘。 對於新變化，阿里雲智能總裁張勇在給員工發出的郵件中強調，阿里雲不僅需要持續追求技術的先進性，用自主研發、技術持續領先的雲計算操作系統來服務好客户，也需要經營管理上的先進性，形成另外一套能夠支撐阿里雲組織高效運轉的智能化操作系統，在這套操作系統上，也同樣能做到全球領先。 伴隨着張勇掛帥，阿里雲被提到新的戰略高度上。可以預見，未來阿里雲對集團內資源的整合和利用將更加順暢，也能更好把握國際和國內市場的數字化智能化戰略機遇。 一系列業務變革之中，藴藏着阿里巴巴自有的一條內生脈絡。在筆者看來，立足科技創新，加強能力建設，方能推動公司的高質量發展。未來，隨着阿里巴巴核心業務的增長以及降本增效能力的持續釋放，集團各個業務領域將展現出更清晰的戰略藍圖。 02做“好公司” 去年8月底，阿里發佈了ESG報吿，從修復綠色星球、支持員工發展、科技服務數字生活、助力中小微企業高質量發展、助力提升社會包容和韌性、公益和數據安全7個方向對企業發展提出了具體的要求和目標。 張勇説，希望社會通過兩份報吿瞭解阿里巴巴，一份是財報，一份是ESG報吿，並提出企業自身承擔的社會責任的邊界應該更開闊一些。 這一年，阿里巴巴不斷通過平台及技術優勢的結合，服務疫情環境下的抗疫保供、幫扶中小微商家、助力鄉村振興等。 2022年初，部分地區的物資供應吃緊。阿里旗下多個業務共同參與了多個城市的民生保供。張勇表示，將發揮業務能力和履行社會責任融為一體，為保障民生所需和抗疫出一份力，盡一份心。 以上海為例，盒馬、大潤發、餓了麼、菜鳥等多次從各地調配數千名配送員及倉庫工人支援上海，為上海用户提供食物及其他必需品。針對獨居老人、嬰幼兒家庭、殘障人士、急病患者等特殊羣體，餓了麼在上海開通“應急特需”專線服務。在團購自提模式下，盒馬為上海超過6000多個社區提供生活必需品供應保障。 到了年底，春運大潮給醫療資源相對薄弱的農村地區帶來巨大的防疫壓力。2023年1月7日，阿里巴巴宣佈捐贈1.25億元，用於為全國60多萬個村衞生室每個配備兩台血氧儀，基本實現了我國農村地區全覆蓋。 針對線上線下中小商家、產業帶工廠、外貿企業對生意恢復的迫切需求，淘寶天貓、阿里巴巴國際站、速賣通等多個業務推出多項舉措，幫助商家更好把握髮展機遇，增強經營信心。 去年11月，在世界互聯網大會烏鎮峯會上，張勇曾表示，“阿里巴巴會始終紮根實體經濟，利用好數字技術幫助中小企業，推動產業變革加速到來。” 而不久前，在央視《對話》欄目上，張勇再次談及“2023年的最大機遇在於紮根實體經濟”。 這些理念與行動背後，無一不指向了一個事實——阿里不但承諾做“好公司”，更逐漸找到了“好”的衡量尺度。這令阿里巴巴在作為一個成功的商業組織之外，得以與國家社會的發展目標同頻共振，這也是企業追求“高質量發展”的題中之義。 而今，隨着政策信號、外部環境逐漸變好，2023年企業內生髮展動力究竟如何？這一問題也要重新接受市場的檢驗和外部競爭的挑戰。但是，阿里無疑已經開了一個好頭。

新聞02

© Reuters. 天宸股份(600620.SH)2022年度淨利潤預降66%到74% 格隆匯1月19日丨天宸股份(600620.SH)公佈，公司預計2022年年度實現歸屬於上市公司股東的淨利潤與上年同期相比減少8107萬元到9107萬元，同比下降66%到74%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤與上年同期相比將增加35萬元到1035萬，同比增加0.4%到13%；2022年年度實現營業收入2.35億元到2.45億元，同比增加462%到486%。 公司本次業績預減主要是由於(1)公司持有的綠地控股2022年度未進行現金分紅，導致公司投資收益下降；(2)子公司參與投資的上海景嘉創業接力創業投資中心(有限合夥)因所投項目上市後股價在2022年度發生下跌及處置分配等原因，導致按公允價值計量的該創業投資中心價值較上年大幅減少；(3)同時，公司自2020年啟動建設的閔行區銀都路天宸健康城1A工程項目在2022年度取得竣工備案並完成部分銷售及交付，使公司主營收入較上年大幅增長，也帶來相應的主營利潤增長。

新聞03

© Reuters. 紅相股份(300427.SZ)：控股股東、實控人合計解質1823萬股 格隆匯1月13日丨紅相股份(300427.SZ)公佈，公司於近日收到公司控股股東、實際控制人楊保田、楊成的通知，獲悉其所持有公司的部分股份辦理了解除質押的手續，本次解除質押1823萬股。

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